- Co dělá vůdce efektivním
- Proč je důležité rozumět různým stylům vedení
- 8 nejúčinnějších stylů vedení
Pomozte vývoji webu a sdílení článku s přáteli!
Vedení je umění nebo praxe motivovat skupinu lidí k dosažení společného cíle. Vedení je založeno na sociálním vlivu, nikoli na přísné hierarchii nebo senioritě. Každý se správnými dovednostmi se může stát lídrem, bez ohledu na jeho pozici ve společnosti nebo organizaci.
Co dělá vůdce efektivním
Dobří lídři mají často kombinaci různých vůdčích kvalit, jako je kreativita, motivace, vize a empatie. Nejúspěšnější lídři se však dokážou přizpůsobit potřebám různých situací a k dosažení svých cílů využívají své rozmanité vůdčí schopnosti.
Proč je důležité rozumět různým stylům vedení
Porozumění různým typům stylů vedení vám může pomoci stát se lepším vůdcem. Různé styly vedení vedou k různým výsledkům a určitým lidem různé styly vedení vyhovují. Jakmile pochopíte, jaký typ lídra jste, lépe pochopíte své silné a slabé stránky a typ komunikace, která může vést k nejúčinnějšímu vedení.
8 nejúčinnějších stylů vedení
Existuje mnoho různých stylů vedení, které mohou být účinné při dosahování cílů a motivování členů týmu. Zde jsou některé běžné efektivní styly vedení.
Demokratické vedení
Demokratický styl vedení (také známý jako participativní styl vedení) naznačuje, že vedoucí si před konečným rozhodnutím vyžádá názor každého člena týmu, přičemž vezme v úvahu názor každého člověka.Tento styl vedení zapojuje každého jednotlivce do rozhodovacího procesu, což může zvýšit morálku skupiny, spokojenost s prací a angažovanost.
Autokratické vedení
V autokratickém stylu vedení se vůdce rozhoduje jednostranně, bez konzultace s ostatními členy skupiny. Také známý jako autoritářský styl vedení, autokratický styl může být užitečný, když potřebujete dělat rychlá rozhodnutí.
Méně vedení
Styl vedení laissez-faire je přístup k vedení „od ruky“, který zahrnuje, že manažer deleguje odpovědnost a rozhodování na členy týmu s minimálními zásahy a kontrolou. Tento model vedení může podnítit inovace tím, že sebemotivovaným zaměstnancům umožní věnovat se svým vášním a zájmům.
Transakční vedení
Přístup transakčního vedení zahrnuje poskytování pobídek za výkon a pokuty nebo disciplinární opatření za špatný výkon.Transakční styl řízení může být zvláště strategickým přístupem k vedení, když chcete dosáhnout konkrétních cílů souvisejících s výkonem.
Charismatické vedení
Charismatičtí vůdci spoléhají na šarm a osobnost, aby sdělovali cíle a podporovali výkon. Tito lídři jsou obzvláště zběhlí v inspirování členů týmu k dosažení společného cíle, často prostřednictvím projevu na shromáždění nebo jejich nakažlivého nadšení.
Transformační vedení
Transformační styl vedení je definován touhou lídra zlepšit nebo transformovat obchod nebo společnost, pro kterou pracují. Velcí lídři, kteří používají transformační styl, se snaží zmocnit členy svého týmu, aby zjednodušili nebo zdokonalili podnikové dohody. Tento přístup upřednostňuje organizační růst a transformační typy vedení často tráví spoustu času zaměřením se na celkový obraz cílů spíše než na detaily managementu.
Vedení služebníka
Vůdci zaměstnanců upřednostňují spokojenost svých zaměstnanců. Věří, že profesionální a osobní naplnění členů jejich týmu povede k lepším výkonům, a vedoucí služebnictva upřednostňují potřeby druhých před svými vlastními.
byrokratické vedení
" Byrokratický vůdce je vůdce podle knih. Přísně dodržují firemní zásady a tradice a stanovují přesně definovaná očekávání pro členy svého týmu. Toto je stabilní, systematický přístup k vedení, který může být efektivním stylem ve vysoce regimentovaných odděleních."