Pro využití duševního potenciálu, fyzických schopností, zkušeností a dovedností zaměstnanců s minimálními náklady, ale s maximálním výnosem, je vytvořen celý systém. Rozdělovací práce je proces, kterým organizace určuje plán pro fyzické nebo duševní náklady zaměstnance ve výrobě, aby se vytvořil vyvážený vztah mezi úsilím zaměstnanců a platbou.
Co je to regulace práce
Jednou z nejdůležitějších částí řízení sociálních a pracovních vztahů je regulace práce. Tento koncept skrývá proces, ve kterém jsou analyzovány fyzické nebo duševní náklady nezbytné pro konkrétní jednotku práce, kterou mají provádět týmy nebo jednotliví specialisté, a náklady jsou sledovány. Analýza umožňuje stanovit vztah mezi pracovními náklady a náklady na ně. Normy pokrývají hlavní i vedlejší výrobu.
Cíle a cíle přídělu
Rationing má několik funkcí, provádí více než jeden úkol. Tento proces obsahuje následující položky:
- plánování výroby;
- organizace workflow;
- rozdělení odpovědnosti;
- hodnocení jednotlivých zaměstnanců.
Příspěvek je určen k řešení několika problémů. Hlavním cílem je zajistit formulaci vědecky podloženého měření nákladů práce pro všechny druhy práce pro každého zaměstnance, který se zabývá výrobou nebo řízením. Kromě toho proces tvorby regulační rovnováhy řeší řadu úkolů:
- identifikace a využití rezerv ke zlepšení výkonnosti;
- snížení nákladů hotových výrobků;
- lepší využití kapacity;
- hodnocení saturace trhu konkurenty.
Druhy pracovních norem
Na základě centrálně vyvinutých standardů podnik nebo společnost samostatně formuluje své pracovní normy - množství pracovních úkolů (například počet dílů), které musí zaměstnanec (tým) v určitém čase dokončit. Jsou navrženy tak, aby odrážely různé aspekty práce. V současné době jsou hlavními typy funkčních hodnot normy:
- čas;
- rozvoj;
- služby;
- čísla;
- ovladatelnost;
- normalizované úkoly.
Časový standard
Pracovní doba, která je stanovena pro zaměstnance (brigáda), s přihlédnutím k kvalifikacím a podmínkám pro výkon určité jednotky práce, se nazývá standardní doba. Stanovení pracovní doby se měří v člověkohodinách, výpočet času pro práci se provádí podle vzorce: Nvr = Tpz + Top + Torm + Totl + Tpt, ve kterém je Nvr normou, a zbývající prvky - čas:
- TPZ - o přípravě a dokončení prací;
- Top - provozní;
- Torm - vynaložené na údržbu pracoviště;
- Totl - strávil na odpočinku, osobních potřebách;
- TPT - nutné pro technologické přestávky.
Pracovní rychlost
Pro řešení výrobních problémů je důležité pochopit, co je výkonová rychlost. Jedná se o ukazatel, který určuje počet produktů, které musí zaměstnanec provést za směnu nebo hodinu. Výpočet zohledňuje kvalifikaci odborného, organizačního a technického stavu. Tento koeficient lze vypočítat pomocí různých vzorců, často Nwyr = TSm / Hvr, ve kterých:
- Nvyr - míra produkce;
- TSM - základ času;
- HBP - rychlost času.
Servisní sazba
Dalším důležitým ukazatelem je rychlost služby, která určuje počet objektů vyžadujících údržbu po stanovenou dobu. Příkladem může být počet strojů, které seřizovač musí nastavit pro směnu. Podtyp takového pravidla je pravidlo kontroly, které je aplikováno na pozice seniorů. Výpočet provozních standardů se provádí podle vzorce Nob = Td / 1ob, kde:
- Nob - míra služeb;
- TD - platný fond pracovní doby;
- 1ob - nastavte čas pro údržbu 1 kusu zařízení.
Regulace práce v legislativě
Zákoník práce stanoví základní požadavky na regulaci pracovní činnosti. Dokument obsahuje oddíl „Regulace plateb a práce“, ve kterém je uvedena sekce „Regulace práce“. Usnesení vlády Ruské federace „O pravidlech vývoje a schvalování standardů práce“ ze dne 11.11.2002 odhaluje podstatu článku. Kromě toho se používá řada dalších dokumentů upravujících tuto problematiku:
- doporučení Státního stavebního výboru Ruské federace o právní úpravě práce;
- nařízení Ministerstva výstavby Ruské federace pro zaměstnance zařízení ke koupání a prádelně, rituálních služeb a hotelových pracovníků;
- nařízení Ministerstva kultury pro zaměstnance knihovny;
- doporučení Ministerstva zemědělství pro veterinární specialisty.
Metody oceňování práce
Přesnost zjištěné hodnoty nákladů na pracovní dobu závisí na zvolené metodě stanovení normy. Tento koncept skrývá soubor technik pro studium, analýzu procesů pracovní činnosti, měření pracovních a časových nákladů, identifikaci normativních faktorů a dalších. Přesný výzkum poskytne ukazatel nákladů práce, který je nezbytný a dostatečný. Všechny metody jsou rozděleny do dvou skupin: analytická a celková. V Německu bylo vyvinuto 7 metod:
- časomíra;
- výpočet doby zpracování;
- multimomentová pozorovací metoda;
- srovnávací a vyhodnocovací metoda;
- průzkum;
- přednastavené časové systémy;
- metoda časového plánu.
Celkem
Při určování požadovaného času jako celku, bez analýzy pracovního procesu, normativních faktorů, modelování efektivního nástroje pro pracovní proces, hovoříme o souhrnné metodice. Přídělové práce celkovou metodou mají tři varianty:
- zkušený - používá se osobní zkušenost odborníků v oblasti přídělu;
- statické - údaje získané ze statistických údajů;
- srovnávací (analogicky) - informace získané z podobné sféry se zavedenými standardy jsou porovnány s danou prací.
Analytické
V případě potřeby zvyšujte produktivitu, efektivitu práce pomocí analytické metody. Její podstata spočívá v tom, že stanovení standardů je založeno na komplexní analýze stávajícího procesu. V důsledku toho jsou zvoleny optimální metody pro provádění každé části pracovní činnosti. Je obvyklé rozlišovat rozdělení takové techniky na několik odrůd:
- experimentálně-analytické - studium pracovního procesu v přirozených produkčních podmínkách;
- vypořádání a analytické - stanovení ukazatelů podle standardů způsobu provozu strojů, standardů času pro určité operace;
- standardních norem.
Příděly a mzdy
Studie ukazují, že v rámci jednoho odvětví se produktivita práce může lišit 2-3krát. Klíčovým faktorem ovlivňujícím dosažené výsledky jsou mzdy jako hlavní prvek stimulace zaměstnanců. Organizace odměňování v každém podniku zahrnuje rozvoj:
- formy, systémy plateb za pracovní činnost;
- platové systémy;
- parametry výplaty bonusů.
Na straně státního aparátu ovlivňuje příděly mezd. Hlavním faktorem je stanovení minimální mzdy. Více regulovaných požadavků na platby v případech, kdy nebyla dodržena pravidla. Pokud je selhání vinou zaměstnavatele, musí zaměstnanec obdržet částku odpovídající průměrné mzdě nebo vyšší. Pokud je zaměstnanec na vině, je mzda vypočtena na základě skutečného množství provedené práce. Pokud důvody nezávisí na zaměstnanci nebo zaměstnavateli, je zaměstnancům zaručena platba ve výši nejméně 2/3 platu.
Formy a systémy odměňování v podniku
Pro každou společnost je velmi důležitý výběr formy a odměňování zaměstnanců. V závislosti na kvalitě, kvantitě a výsledcích práce v interakci s přídělovými a tarifními systémy se určuje pořadí přírůstků příjmů. Odměňování je nejdůležitějším prvkem motivace, získávání a udržení zaměstnanců v podniku. V praxi se používají dva systémy nákladového účetnictví: tarifní a organizačně-technické, v nichž se používají měřidla: pracovní doba a množství vyrobených výrobků.
Stanovení platů
Pro manažery, odborníky a zaměstnance používal platový systém odměňování. V souladu s pozicí je stanoven plat za měsíc. Každá společnost má seznam pozic a platů, které jim odpovídají. Diferenciace platů může záviset na kvalifikaci, stupni, hodnosti a dalších vlastnostech. Platba manažerů je stanovena v pracovní smlouvě a nazývá se smlouva.
Takový platební systém může zahrnovat platby pojistného za překročení kvantitativních nebo kvalitativních ukazatelů. Právní předpisy stanoví řadu povinných vyrovnávacích přirážek a bonusů:
- pro práci večer a v noci;
- pro pracovní aktivity na dovolené a víkendy;
- nezletilých pracovníků;
- pro cestovní charakter práce.
Vývoj postupu pro výpočet pobídkových plateb a bonusů
Pro odměňování zaměstnanců používá mnoho podniků pobídkové platby. Bonus je platba, která je dána zaměstnanci za dosažení určitého výsledku, za plnění povinností nad základní plat. Systém odměňování je vyvíjen zástupci oddělení práce a mezd, služby pro rozvoj zaměstnanců a poté je schválen vedením. Ustanovení o prémiích se zaznamenává jako samostatný akt nebo žádost o kolektivní smlouvu.
Zaměstnavatel má právo samostatně vypracovat postup pro výpočet pobídkových prémií. Ačkoli systém může být pro každý případ individualizován, měl by obsahovat následující položky:
- druhy a četnost bonusů pro zaměstnance;
- výsledky práce, které dávají právo na ocenění;
- okruh osob, které žádají o bonusy;
- ukazatele, podle kterých je dostupnost a velikost ceny;
- pravidla pro výpočet plateb;
- z hlediska deprémie.
Kdo se zabývá regulací práce v podniku
Pro velké podniky je výpočet přídělu prováděn celým personálem a pro malou organizaci může být zapojena pouze práce jedné osoby (personální důstojník), někdy se vyžaduje zavedení specialisty na volné noze. Inženýři přídělu nebo organizace procesu (normalizátoři) mají znalosti o odvětvových a meziodvětvových normách, znají materiály používané k organizaci přídělu práce v určitém sledu a další drobnosti potřebné k řešení stanovených úkolů.
Studie a analýza nákladů na pracovní dobu
Specialisté normalizují studovat pracovní místa určovat možnost zlepšování efektivity práce tím, že zlepší kvalitu nebo množství. Pomocí metod oceňování tvoří pracovní normy pro konkrétní pozice nebo pracovní kategorie. V důsledku odborné činnosti je možné eliminovat ztrátu času, určit optimální metody práce, budovat strukturu operací a sled akcí, identifikovat příčiny neplnění či významné nadměrné plnění standardů pro optimalizaci výroby.
Vývoj, nahrazení a revize pracovních norem
Při zavádění nových nebo zlepšování staré technologie, technologie, snižování složitosti a pracovní zátěže je nutné revidovaná pravidla revidovat. Důvodem pro přepočet standardů nemůže být dosažení vysoké úrovně produkce výrobků jednotlivými výkonnými umělci s využitím nových technik, technologií nebo zlepšení pracovišť z vlastního podnětu. Proces registrace změn koresponduje s postupem zavedení standardů v organizaci poprvé